PROCESSO: Organização, rotina e planejamento. RESULTADO: Aumento do faturamento, contas em dias. Os resultados da academia são ótimos. LB maior que a meta. Tendo capacidade para absorver as despesas e ainda dar um bom LL.

PROCESSO: Não tínhamos um demonstrativo de resultado no qual poderíamos ver onde estavam nossos custos e ganho efetivamente, mas com o processo de aprendizagem e conhecimento do DRE nos apresentado pelo Thiago, conseguimos agora ter total visão de nossos ganhos, custos e despesas. RESULTADO: Ter um DRE, um fluxo de caixa onde sabemos o que entra e o que sai de dinheiro e todas as contas que temos que pagar e todas as vendas que temos a receber, no qual nos auxilia a monitorar nossos gastos e nossos ganhos.

PROCESSO: Nos trouxe uma renovação em como organizar estoque, financeiro e funções administrativas. RESULTADO: O resultado está dando frutos até hoje, porque após um longo tempo de ensinamento (4 anos) colocamos em pratica todos os ensinamentos, o resultado está cada vez melhor se consolidando com um crescimento de 25% ao ano.

Ao alinhar um orçamento muito importante e graças as suas planilhas e sua gestão dentro do escritório a gente conseguiu com muito mais clareza dos valores e com uma margem de erro muito menor! Queria agradecer muito pelo esforço e por vezes com paciência em nos ensinar e ensinar... Valeu, e se depender de mim, vamos trabalhar por muitos anos juntos e vou te indicar para todas as pessoas que conheço!

PROCESSO: Reorganização dos controles econômico-financeiros da empresa, através da unificação de planilhas, separação física de documentos, consolidação dos dados apurados e reuniões de análise dos resultados obtidos. RESULTADOS: Com o projeto realizado pela RCO na nossa empresa, foi possível a apuração de números essenciais para qualquer organização, como Margem de Contribuição, Lucro liquido, Lucro bruto, Ponto de Equilíbrio, entre outros. Nos habituamos a realizar reuniões para a análise dos resultados e projeções futuras, reuniões que nem sempre são confortáveis, mas são primordiais para que seja realizada a gestão de qualquer empresa.

Boa tarde, me chamo Francine sou diretora financeira do grupo House Sports, estou aqui hoje pra falar um pouquinho da RCO... Ela está conosco a mais ou menos 1 ano, nesse período, ela nos auxiliou em vários setores, e eu gostaria de destacar aqui a organização financeira e econômica. Antes as nossas decisões eram baseadas pelo feeling, hoje nós temos dados reais, padronização de processos internos e relatórios consistentes, isso faz toda diferença para uma tomada de decisão mais assertiva, nós aqui da equipe financeira do grupo House Sports agradecemos todo o serviço prestado pela RCO.

Olá, tudo bem? Tenho uma empresa e ela se chama 5 Sentidos de Gastronomia, tenho um restaurante e uma cafeteria dentro do complexo da DELL Computadores, e antes do serviço de consultoria, nós estávamos sempre sem dinheiro, todo mês era difícil pagar a folha de pagamento, nós sofríamos quando chegava os impostos e com carga tributária bastante alta. Notamos que faltava um gerenciamento em toda questão da parte de controle financeiro e propriamente dito de gestão, como por exemplo: ações para achar novos fornecedores, preços mais baratos, fazer markup dos produtos e a RCO nos deu uma ajuda muito importante nisso e após 6 meses de consultoria já vemos um retorno bem significativo, conseguimos visualizar todo o mês seguinte na questão de compra, prazos de vencimentos entre outros... Então foi muito importante para nossa saúde financeira essa questão de consultoria, e com toda certeza posso falar que se eles não tivessem nos ajudado, hoje estaríamos próximos ao fechamento, mas graças a RCO estamos com projeto de abrir uma nova frente de trabalho. Muito obrigado!

Principais resultados: Ter clareza na economia da empresa. Quando não media com precisão a economia da empresa, não conseguia gerenciar de forma mais efetiva. Não podendo baixar custos e investir nas áreas de maior retorno. Alimentar as planilhas específicas da empresa fizeram e fazem a diferença para o crescimento e planejamento preciso da empresa. O processo de análise gráfica em cima de métricas detalhadas, aumenta a visão e poder de ação na crescimento da empresa. Como resultado conseguimos baixar custos, investir de forma efetiva e aumentar faturamento. Além de deixar tudo claro economicamente. Everton Bottega - Diretor - Unidade do Corpo

"O processo inicial de gerenciar saber o que realmente minha empresa fatura, quais são as despesas ver o resultado líquido isso não tem preço. E assim o resultado acaba sendo maravilhoso porque a empresa sabendo dos números ela consegue o tão esperado planejamento e assim após de 30 dias com o acompanhamento da RCO a empresa consegue amortização da metade suas pendências financeiras tudo isso por conta do desempenho, qualidade e muita e muita seriedade e serenidade que é muito importante nesse momento gratidão a RCO por levar nossa vida tão a sério. Obrigado Michele administrativo financeiro Route 70 Motos route70@hotmail.com"